• Fremdsprachenkorrespondentin (Englisch, Französisch, Spanisch)
• Bachelor Wirtschaftsrecht
• NLP Practitioner, Master, and Trainer

Begonnen habe ich an zwei Enden gleichzeitig: bei den Sprachen und beim Recht. Drei Fremdsprachen haben mir früh gezeigt, dass dieselbe Sache je nach Sprache anders klingt. Das Wirtschaftsrecht brachte mir das Gegenteil bei: Hier gibt es ein objektives Richtig, sauber auf Papier, das durch Auslegung an Kraft für oder gegen die Sache gewinnt. Im echten Berufsleben kollidierte beides, und mir wurde klar, dass Recht haben und verstanden werden zwei verschiedene Dinge sind. Mit dem Neurolinguistischen Programmieren (NLP) kam das Verhalten dazu. Seitdem interessiert mich weniger, wer recht hat, als warum alle gleichzeitig glauben, dass sie alle recht haben.

Ich bin in Berlin geboren und in Stuttgart mit einer festen Überzeugung aufgewachsen: Gute Kommunikation heisst "Sag genau, was du meinst." In meinen ersten Jahren in der Personalentwicklung habe ich gemerkt, dass derselbe Satz bei zehn Menschen zehn verschiedene Reaktionen auslöst. Mein "klar" war ihr "schroff" oder "zu direkt". Das war der erste Riss in meiner Annahme, ich würde die Welt sehen, wie sie ist.

In Doha wurde aus dem ersten Riss ein Krater. Was in Deutschland als professionell galt, wirkte hier unhöflich. Was zwischen den Zeilen stand, war wichtiger als alles, was laut gesagt wurde. Hier wurde naiver Realismus für mich vom Lehrbuchbegriff zur praktischen Erfahrung: die Annahme, meine Sicht sei die objektive, lernte ich zu hinterfragen. Ich lernte zu fragen, und meine Standardfrage variierte: „Hilf mir zu verstehen …

• ...wie du das meinst."
• ...was du tun wirst."

• ...was du von mir brauchst."

Dubai war mein wichtigstes Kapitel. Ich konnte in meiner Selbstständigkeit meiner Passion folgen Teamdynamiken zu verändern. Sieben Jahre lang leitete ich ein freiwilliges Mentoringprogramm für Frauen, nicht als Mitleidsangebot, sondern als Spaten. Lies hier was ich damit meine.

Bei der Expo 2020 habe ich sechs Monate lang den How Women Rise-Workshop im Frauenpavillon geleitet. Das Programm basierte auf dem Bestseller von Sally Helgesen und Marshall Goldsmith. Auf grossen HR-Bühnen in der Region habe ich gelernt, was ein Raum mit Hunderten Menschen braucht, damit eine Perspektive wirklich kippt. Female Empowerment ist seitdem keine Nebenlinie, sondern eine Säule, die mir wichtig ist und heute im Rahmen des #herhack-Hackathons in der Schweiz ausgelebt wird.

In Zürich habe ich ameliorate GmbH gegründet und meine Erfahrung in drei K's gegossen: Kommunikation, Kollaboration und Kultur. Mit meiner Firma arbeite ich mit Teams und Führungskräften daran, über sich hinaus zu wachsen. Ich arbeite mit acht bis fünfundzwanzig Führungskräften gleichzeitig, weil systemischer Wandel kein Einzelsport ist. 2024 ist bei Vahlen mein erstes Buch "Das Mentoring Journal" erschienen, ein Versuch, meine viele Jahre an Mentoringerfahrung für andere greifbar zu machen.

Mein Wunsch dabei: Unternehmen dazu zu motivieren ihre internen Ressourcen und das Wissen fest in ihre Personalentwicklung zu integrieren.

Über zwanzig Jahre, Bühnen in vierzehn Ländern, von Nordafrika über die USA bis quer durch Europa. Jeder Raum tickt anders, jede Kultur trägt eine andere Brille.

Was bleibt: Sobald Menschen ihre eigene Brille erkennen, verändert sich, wie sie einander zuhören. Das ist kein Kulturthema. Das ist ein Menschthema.

Diese Brillen mache ich als Speakerin auf Bühnen sichtbar und arbeite weiterhin mit Führungsteams, wenn die Perspektivenvielfalt ein Durcheinander verursacht.

• Female Empowerment in der arabischen Welt und Zusammenarbeit mit der amerikanischen Bestsellerautorin Sally Helgesen und dem Buch How Women Rise
• Mentoringprogramm für Frauen geleitet
• #herHACK - der grösste frauengeführte Hackathon in der Schweiz

Als Partnerin der #herHACK-Initiative bringe ich Frauen und Technologie zusammen. Mein Thema ist geblieben, seit dem ersten Riss in Stuttgart: Du hast recht. Und die Anderen auch. Meine Aufgabe ist, beides in einen Raum zu holen.
Du denkst IT kannst du nicht? Ok. Keiner kann es ohne es anzugehen. Du denkst du schaffst keinen Karrierewechsel? Ok. Dann erlaube dir Hilfe einzufordern. Hier kannst du mehr über #herHACK erfahren.

• Kulturelle Unterschiede
• Führung von diversen Teams

Mein Antrieb ist unbescheiden: Ich will die Arbeitswelt aufrütteln. In über zwanzig Jahren mit diversen Teams in MENA, Europa und der Schweiz habe ich eines immer wieder gesehen. Vielfalt lähmt eine Firma oder sie beflügelt sie und der Unterschied ist nie die Vielfalt selbst. Es ist die Frage, ob jemand die unsichtbaren Brillen sichtbar macht, bevor sie zu Gräben werden. Genau das ist mein Job, und ich finde, die Arbeitswelt hat ihn nötig.