Menschen sehen dieselbe Situation und halten ihre Sicht für die Realität. Dabei gibt es eine Vielfalt an Perspektiven und das ist gut so. Wichtig ist, diese Perspektivenvielfalt zu sehen und in der Zusammenarbeit zu berücksichtigen.
Beispiel für Perspektivenvielfalt
Nimm das Wort "fertig". Für die einen heisst es getestet und beim Kunden. Für die anderen: ein erster Entwurf. Derselbse Satz, zwei Wahrheiten, eine verschobene Deadline und ein verärgerter Kunde.
Diese Sichtweisen sind kein Zufall. Sie folgen Mustern. Zehn davon beschreibt das Cultural Orientations Model: zehn Dimensionen, auf denen Menschen und Teams unterschiedlich ticken. Im Prinzip sind es zehn Brillen, durch die Menschen dieselbe Situation unterschiedlich sehen.
Umwelt
Steuere ich meine Welt, oder füge ich mich ihr? Mache ich Druck oder Frieden?
Raum
Wie viel Nähe lasse ich zu und wo verläuft meine unsichtbare Grenze?
Struktur
Brauche ich Plan und Ordnung, oder laufe ich im Offenen erst zur Form auf?
Zeit
Ist Zeit ein knappes Gut, das ich einteile, oder ein Fluss, der vieles gleichzeitig trägt?
Macht
Gibt die Hierarchie den Takt vor, oder reden hier alle auf Augenhöhe?
Denken
Denke ich vom Prinzip ins Detail, oder vom Detail zum grossen Muster?
Handeln
Zählt zuerst, wer jemand ist, oder zuerst, was er liefert?
Individualismus
Bin ich zuerst ich selbst, oder zuerst Teil der Gruppe?
Kommunikation
Sage ich rundheraus, was ich meine, oder steckt das Wichtigste zwischen den Zeilen?
Wettbewerb
Treibt mich der Sieg, oder das gute Miteinander?
Jede Keynote nimmt ein paar Brillen mit und macht das sichtbar. Und weil alle auf demselben Modell stehen, lässt sich danach weiterarbeiten: das Team auf den zehn Dimensionen verorten und gezielt dort ansetzen, wo die Sichtweisen am weitesten auseinandergehen.
Drei Keynotes․ Ein Thema: Perspektive․ Alle Inhalte auf deine Bühne abgestimmt․
WARUM TEAMS WIRKLICH BRECHEN․
Du hast recht und die Anderen auch.
Nicht am Können. Nicht am Wollen. An der einen Wahrheit, die jeder für sich beansprucht. Diese Keynote nimmt Deinen Leuten das Rechthaben weg, ohne dass es wehtut, und gibt ihnen etwas Besseres zurück: die Neugier auf die Sicht des Anderen. Niemand hat recht, sondern alle eine Perspektive.
Danach trennen deine Leute zwischen Fakten und Annahmen und streiten über Lösungen statt über die Wahrheit.
ÜBERZEUGEN STATT ANWEISEN․
Führen ohne Macht.
In Matrix, Projekt und Wandel führst du Menschen, denen du nichts anweisen kannst. Wer hier mit Druck arbeitet, verliert. Wer die Perspektive des Anderen versteht, gewinnt sie. Diese Keynote zeigt, wie.
Danach überzeugen deine Leute ohne Weisungsbefugnis, weil sie zuerst die Perspektive des anderen verstehen.
UNTERSCHIED ALS MOTOR․
Jeder von Euch tickt anders. Genau das ist Eure Stärke.
Die meisten Teams versuchen, Unterschiede auszugleichen. Die Besten nutzen sie. Diese Keynote macht aus Persönlichkeit, Kultur und Temperament keinen Störfaktor, sondern den Motor.
Danach liest dein Team Unterschiede als Stärke, statt sie zu glätten.
1 Eine Sitzung, ein Satz und am Ende drei verschiedene Wahrheiten. Das passiert, ohne dass jemand einen Fehler macht. Wie? Wisch Dich durch.
2 "Bis Freitag ist der Prototyp fertig?" Alle nicken. Für den einen heisst fertig sichtbar, für die andere benutzbar. Nachgefragt hat keiner, denn Nachfragen fühlt sich an wie Misstrauen.
3 Wer sagt der Hierarchie schon, dass die Deadline nicht haltbar ist? Lieber leise mitnicken. Und genau da entsteht die Lücke, die später teuer wird.
4 Beide hörten denselben Tag. Der eine plante fix, die andere fliessend. Auch Zeit ist eine Brille, und selten tragen zwei Menschen dieselbe.
5 Der eine sah das einzelne Teil, die andere das ganze System. Detail gegen Muster. Beide hatten ein Stück der Wahrheit, keiner das ganze Bild.
6 Vier Brillen, eine Sitzung, ein teures Missverständnis, und niemand hat geschlampt. Die gute Nachricht: Perspektive ist lernbar. Magst Du wissen, welche Brillen in Deinem Team kollidieren? Schreib mir.
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